康威体育_康威体育用品有限公司

康威体育_康威体育用品有限公司

       大家好，今天我想和大家探讨一下“康威体育”的应用场景。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

1.康威集团的介绍

2.康威集团的集团简介

3.康威的品牌介绍

4.康威的发展历程

5.康威体育用品 恒宝店怎么样

6.康威运动发展到底怎么了

康威集团的介绍

       康威集团成立于1986年，是中国最早专业生产，销售体育用品的公司之一，下设康威集团体育用品公司、零售公司、服装公司、鞋业公司及器材公司等；员工逾千余人。当前在北京、上海、天津、广州、深圳、南京、武汉、沈阳、成都、西安、昆明、杭州、石家庄、等13大中城市设立了分公司，拥有1000余家销售终端，其中有近300家自营专卖店、店中店； 是国内最大的综合性体育用品公司之一。

康威集团的集团简介

       中央百货5楼.古槐路济宁一中西校区门口.太东对面五环运动商城和银座商城店里都有.康威品牌已经过气了.现在是福建运动的天下：361.德尔惠.安踏.匹克.尔克.贵人鸟.康踏...这些都是福建泉州地区的品牌，很多已经上市了，除了李宁就是他们.

康威的品牌介绍

        以推动民族体育事业为己任，体育赞助在康威的体育营销策略中一直占有重要地位。康威一直鼎力支持中国体育事业发展：连续十年赞助“全国十佳运动员评选”活动；是中国女子举重队、国家赛艇队等几十个专业运动队常年指定专用装备提供商；在世界大学生运动会、东亚运动会、全国运动会，城运会等大型赛事上，从专业比赛服到唯一指定领奖装备，都能看到康威的身影；2001年赞助九运会；2005年启动斯伯丁全国篮球培训活动。

       从2004年开始，康威实施品牌年轻化路线，“运动无界，快乐无限”的品牌理念逐渐形成。加大了体育明星代言与电视体育营销的传播力度。以赵蕊蕊为核心的篮球版品牌广告片很好地诠释了康威的品牌理念。

       2005年，康威独家赞助了CCTV-5唯一的一档**互动栏目《全明星猜想》，通过与众多体育明星的**互动，使广大观众不仅更深层次地了解了体育明星，也潜移默化地感受了康威的品牌内涵。

康威的发展历程

        “康威”品牌（英文名称： kangwei）创建于1986年，经过了20多年的发展历程，“康威”已从一家小型的体育用品公司发展成为实力雄厚的集团公司。属下拥有康威集团体育用品有限公司、康威集团服装公司、康威集团鞋业有限公司、康威集团服装厂等分支机构。并拥有占地2000平方米的现代化生产基地、一批开发设计人才和一支强大而精干的销售队伍。

       康威集团是集市场研究、开发、生产、销售、品牌建设于一身的实业化、集团化的大型企业，产品多元化、系列化、品牌化。 健康、轻松、活力、智慧

       康威是一篇耐人寻味的散文！康威是大自然空间中的纯净空气！康威是一首轻松及激情的进军曲。

康威体育用品 恒宝店怎么样

       “康威”品牌经过了20多年的发展历程，已从一家小型的体育用品

       公司发展成为实力雄厚的集团公司，销售网络。 2006年公司销售收入已经超过10亿元，门店2000多家。康威品牌管理公司——广州康威集团有限公司已经发展成为集研发、生产、销售、品牌经营为一体的综合体育用品专业制造商，拥有运动服装、运动鞋、运动配件等多个系列产品生产线，是中国最大的体育用品公司之一，在中国体育行业中保持领先地位。

       康威——致力成为闻名世界的中国运动品牌。

       随着中国获得2008年奥运会的举办权和广州申办2010年亚运会成功，体育运动在广大民众中迅速得到普及，运动用品也越来越受到年轻人的追捧和欢迎。健康、活力、激情、奔放的体育精神使得体育品牌逐渐成为一种时尚，在时代的前沿领跑。作为国内体育品牌的先锋，康威借势启动北京路旗舰店，希望以其健康时尚的风格为红红火火的体育用品市场再添一把火，振兴民族体育品牌，推动体育精神在民众的普及。

       从另一方面来说，此次北京路旗舰店的开张，标志着康威全面提升品牌形象的开始。

       另据消息灵通人士透漏，为更好的提升国际竞争力，康威集团将与国际知名体育用品牌建立更广泛的合作，成立具有导向性、规模化的产业集团，争取在适当的时候进入国际资本市场。

       康威集团成立于1986年，是中国最早专业生产，销售体育用品的公司之一，下设康威集团体育用品公司、零售公司、服装公司、鞋业公司及器材公司等；员工逾千余人。在北京、上海、天津、广州、深圳、南京、武汉、沈阳、济南、西安、昆明、杭州、石家庄、等13大中城市设立了分公司，拥有1000余家销售终端，其中有近200家自营专卖店、店中店； 是国内最大的综合性体育用品公司之一。

康威运动发展到底怎么了

       6月21日父亲节去恒宝华庭逛街，经过康威门口见到里面有D鞋写着50—150元，我就进去看了一下，鞋、运动服都降价了，比以前平左，我挑了一对运动鞋99元，觉得款式还可以，但是运动服就挑不到心水的。我以前都买过这个牌子的一套运动服，觉得质量和面料都不错。

       康威，一个曾令无数消费者而自豪的中国体育用品品牌，成立于1986年，中国最早的专业体育用品品牌之一，曾经在中国体育用品行业一直以“排头兵”的姿态铸就着历史性的辉煌。品牌世家： 尤其是蕴涵着运动精神的康威，多年来一直秉承“取之于体育，用之于体育，取之于社会，用之于社会”的体育经营理念，不间断地关注着中国体育事业的发展，曾经先后赞助“全国十佳运动员评选”、“东亚运动会”、“全国职业高尔夫球锦标赛”、中国人民解放军体育代表团装备、国家女子举重队装备、国家女子篮球队装备、国家划船赛艇队装备及赞助全国九运会，且投入三亿元人民币建成全国规模最大、现代化国际化体育产业运动城——康威运动城。始终对体育有一种终身不解的“情缘”。然而，随着体育用品市场消费量日益扩大，康威已经不再是行业的主导品牌，市场份额无法上升且大量下滑，其品牌印记逐渐被老一代消费群体看待成“打折”“抛货”的代名词，新一代消费群体更是无视于康威品牌的存在。品牌世家： 对此，康威公司面对危机四起的品牌生存环境，毅然决定从2004年起，将企业发展及品牌战略进行深层次研究与扩展，以期望再次创造康威“运动王国”。|博锐|15历史总结：否定进步与创新，总会引来一丝遗憾与悲伤多年以来，康威品牌始终倡导着“时尚休闲运动”的产品设计理念，颇受消费者的欢迎，带动着其它运动品牌一起发展。但随着体育用品市场的飞速发展，竞争之残酷已日益突显，康威品牌开始面临着严峻的市场考验： 1）渠道冲突产生，经销商与自营店冲突，货品积压大，专营店系统失去产品展示、品牌宣扬功能；2）市场领域缩小，由于康威一直以服装类为主打产品，鞋类及其它类别产品的开发明显难已跟上时代发展，尤其服装类将面对更激烈的竞争；3）市场主动力降低，在款式领导上，消费者、经销商与设计开发渐产生矛盾；4）消费者领导性降低，不再是流行的制造、引导者，并受到经销商的牵制；5）价格无法上升，消费者价格接受力提高，但康威产品市场接受价格却渐走低；康威品牌之所以有以上市场问题的最终产生，其根本是因为原有战略方式及操作手法已远远无法与市场的进步同行。首先，是因为康威品牌没有很好的掌握自己的市场主动权。近几年以来，康威一直沉溺于历史的辉煌之中，始终不能将产品开发理念、品牌定义及市场推广手法形成连贯的链条，而让每一个品牌操作细节无序发展。从而导致品牌建设走缓、品牌维护不到位、品牌老化，品牌已成为其发展之中最为薄弱的环节，市场地位与品牌现状严重受损。进入上世纪九十年代以来，康威就一直是“时尚休闲运动”的倡导者与代言品牌，并受到国内外各品牌的认同，李宁、安踏等国内优秀品牌在产品理念的启示下也得到了一定的发展启示。然而时至今日，这些品牌经过市场摸索，进一步把握消费脉膊，除不断开发出适应现代体育用品消费观念的产品,同时从卖方经济状态下的产品行销层面逐步向品牌行销层面迈进。在此状况下，总是啃着单纯无味的“时尚休闲”这块骨头的康威品牌，固然无法与他们一样得到快速进步。其次，市场环境及机会发生巨大变化，康威品牌无法深入适应消费需求。随着体育用品市场的需求量不断增大，体育用品市场从最初的整体市场竞争，变化为运动服饰、运动鞋、运动器材、户外运动装备等多元化的竞争，特别是体育用品市场形成运动服饰、运动鞋、运动器材的大块市场分割后，又有了进一步的产品细分，运动服细分为专业运动服、运动休闲服装，甚至进一步分割为背心、卫衣、单裤等；运动鞋分为篮球鞋、足球鞋、跑鞋等；配件分为手表、运动背包、钱包等。同时各类细分产品针对不同细分市场、根据不同的工艺及款式再进行细分,就像运动服饰分成流行时尚与专业运动两大竞争门派。体育运动产品的进一步细分，吸引了各大国内外品牌开始参与细分市场的竞争。进入中国市场的国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步、美津浓、彪马等，国内又有李宁、安踏、特步、别克。尤其以福建晋江为首的众多小品牌及登山装备、户外装备等专业运动品牌更是以着强势的竞争势头抢夺着每年300亿市场需求的体育用品市场。其三，中国运动产品的消费者也发生了极大的变化，康威对此缺少准确的研究与判断。消费者不再满足仅在运动状态中消费运动产品。以往消费者只会在体育比赛、健身过程中穿着运动服饰或运动鞋，逐渐自主体现在每时每刻的日常运动、工作生活中。特别是做为运动品牌，在向消费者诉求独特的品牌主张时，以不同的品牌内涵，甚至特别的运动生活方式及精神载体来进一步满足消费者的心理需求。康威以产品为导向的行销方式已经无法深层次诱惑消费者，所以只能依靠每一季度的产品在短期内完成市场销售使命。康威品牌的市场江山已不再红通通一片，已经被国内外品牌挤进十分不起眼的市场缝隙之中。从市场销售上可以看出，其已被阿迪、耐克、李宁抛在身后，只与安踏共处第二梯队，且还在进一步下滑；安踏凭目前的市场份额及竞争势头正向第一梯队上发展；第三梯队的国内品牌特步、鸿星尔克、361度等国内品牌及美津浓、匡威等国外品牌也呈上升趋势抢夺更多的市场份额。由此可见，康威品牌问题的出现并不是突然的，如果自身不具备极强的应变能力，势必会造成“被市场与消费者逐渐遗忘”的结局，市场也只能让各大小品牌不断瓜分。康威的发展历史也告诉我们：否定进步与创新，总会引来一丝遗憾与悲伤！康威品牌如果要在未来市场中杀出重围，寻求新的生存希望，必须从行销战略上给予改观。尤其在中国行销市场日益成熟的现状下，更需要为消费者、为中国体育用品市场创造新的消费价值观念。只有如此，才可以让康威在未来为自己重新赋予一个美好的品牌身份。“大观念行销”修炼行销思想力怎样才能为康威赋予一种美好的品牌身份呢？我们认为首先应该建立在康威品牌未来发展的“思想力”基础之上。对此，我们在对康威品牌未来发展进行探索时，提出了“大观念行销”的解析方式，为康威品牌未来发展寻求出指引方向。较早时就有过“观念行销”的说法，通常是指“在日常市场行销中，品牌或产品在进行消费沟通时，为消费者带来新的消费文化与消费启示”，它以消费者和销售目的为思考中心，可以增强品牌或产品的市场沟通力。何为“大观念行销”？我们的解释是：企业或品牌在行业发展及市场行销活动当中，通过经验的总结（自身经验的总结或他人经验的总结），迅速判断与分析，形成一种思想力，用来统一企业思维方式和品牌行为方式，从而为今后的企业发展及行销活动进行思想上的控制或指明方向。它是从自身所需求的企业或品牌战略角度出发，涵盖了企业发展态度、企业判断力、市场反映能力和品牌创新能力，它也是建立在“增强沟通力”的基础上，但它所需要是品牌自身、客户、消费者三为一体的沟通方式。当然，不同的企业发展环境，不同的品牌现状，其思考方式也会有所不同。对于康威而言，“大观念行销”的意义与目的在于：通过对康威品牌现状进行科学诊断，清晰整理出康威品牌可以成就未来市场的优劣势和机会点，明确未来发展态度、行销战略方向、行销方法，最后让自己成为品牌运营的思想者！经过研究，我们首先确立康威品牌的行销思想：即，清晰认识到品牌发展的难堪现状，端正与坚持品牌进步及品牌创新的态度，寻求品牌新发展。归纳成一句话就是“18年之后，康威品牌依然需要创业”的大发展观。

       好了，今天关于“康威体育”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“康威体育”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。